Правила оформления заказов на выполнение следующих видов работ:

• Диплом (ВКР);
• Дипломная работа;
• Диплом МВА;
• Дипломный проект;
• Реферат;
• Курсовая работа;
• Отчет по учебно-ознакомительной практике;
• Отчет по производственной практике;
• Отчет по преддипломной практике;
• Отчет по практике;
• Другие типы работ.

Для оформления заказа на выполнение одного из видов работ по выбранной теме:

Нормирование труда на механизированных полевых работах

необходимо пройти несколько этапов:

Выбрать вариант оплаты наших услуг Вы можете здесь. Посмотреть примерную стоимость услуг Вы можете на странице Прайс-лист.

Вы искали: Нормирование труда на механизированных полевых работах

Нормирование труда
Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование труда. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления. Нормирование труда на предприятии обеспечивает:
• определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;
• расчет необходимой численности работников, как по профессиям, так и по квалификации;
• оценку результатов труда, установление фондов заработной платы и материального поощрения;
• оценку эффективности от внедрения новой техники;
• обоснование плана повышения производительности труда;
• расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;
• определение количества необходимого обор...6.320369720458984

Организация оплаты труда
Под оплатой труда (заработной платой) принято понимать вознаграждение, установленное работнику за выполнение трудовых обязанностей.
Оплата труда каждого работника определяется работодателем в зависимости от количества и качества выполняемой работы и максимальным пределом не ограничивается.
Дифференциация размеров оплаты труда осуществляется в зависимости от сложности, содержания и результатов труда работника.
При оплате труда рабочих могут применяться тарифные ставки, оклады, а также бестарифная система, если работодатель сочтет такую систему наиболее целесообразной.
Вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов, премий и иных поощрительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала предприятия, учреждения, организации определяют самостоятельно и фиксируют их в коллективных договорах, иных локальных нормативных актах.
Различают основную и дополнительную оплату труда.
Под основной заработной платой принято понимать:
Повышение производительности и нормирование труда
Цели и факторы повышения производительности труда
Основная проблема организаторов производства в настоящее время, вне зависимости от форм собственности, — тенденция к снижению эффективности производства. В связи с этим главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении являются :
• сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
• повышение гибкости производства;
• повышение качества товаров;
• совершенствование процессов технического и технологического контроля.
Общий уровень производительности определяют два типа факторов :
1) краткосрочные — объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например, колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);
2) долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования).
Как видно, производительность связана с количеством (количеством часов, трудозатратам...3.89971661567688

Формы рыночного обеспечения села материально-техническими ресурсами
Купля-продажа материально-технических ресурсов осуществляется в различных организационных формах: прямые продажи и опосредованные рыночные операции, розничная и оптовая торговля.
Прямая продажа осуществляется в виде прямых связей между поставщиками – изготовителями и покупателями – потребителями материально-технических ресур-сов. Такие сделки выгодны, когда они осуществляются в больших объемах, контр-агенты территориально сближены, а также при осуществлении прямых обменных операций (бартера, встречной торговли) поставках уникального оборудования и в других случаях, когда транспортные и другие трансакционные издержки являются оптимальными. К сделкам прямой купли-продажи прибегают в том случае, если складываются слишком высокие посреднические наценки, при закупке отдельных товаров, а также при проведении мелких операций. Однако, для крупных поставщиков-производителей в большей части выгоднее реализовывать свою продукцию через сеть посреднической торговли.
В системе посреднической...3.6056926250457764

Похожие темы:

• Нормирование труда на механизированных полевых работах
• Нормирование труда - одно из главных направлений научной организации труда
• Нормирование труда как функция организации труда
• Особенности регулирования труда работников занятых на сезонных работах
• Нормирование труда
• Нормирование и оплата труда
• Оплата и нормирование труда
• Нормирование труда служащих
• Нормирование труда в животноводстве
• Нормирование оплаты труда
• Техническое нормирование труда
• Организация и нормирование труда
• Нормирование труда управленческого персонала.
• Нормирование труда женщин и подростков
• Нормирование труда управленческого персонала

Все темы

Готовые дипломные работы со скидкой 70%

• Мотивация труда персонала
Особенности мотивации труда персонала, персонал
• Женщина в современном мире труда: место на рынке труда, управление и стимулирование занятости
Занятость, особенности управления и стимулирования занятости, роль женщины в современном мире труда
• Анализ и повышение квалификации персонала
Квалификация персонала, особенности анализа квалификации, пути повышения квалификации персонала

подробнее

Дипломные работы, отчеты по практике, курсовые, выполненные специалистами Компании PROF EDUCATION":

Дипломная работа ВКР: Совершенствование системы кадрового потенциала на примере ООО "УК "ДТ-Менеджмент"

Цель данной дипломной работы – разработка рекомендаций по совершенствованию оценки кадрового потенциала в организации для повышения результативности труда.

В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:

- изучить понятие и определить место управления персоналом на малом предприятии;

- изучить методические основы подбора и оценки персонала в организации;

- провести анализ теории развития мотивации персонала за рубежом и определить возможность использования зарубежного опыта в данной области в условиях отечественных организаций;

- исследовать проблемы HR-менеджмента в компании  ООО "УК "ДТ-Менеджмент" ресторан "Долина Солнца"

- разработать принципы и методы мотивации персонала в организации;

- обосновать механизм подбора, оценки и мотивации персонала в отделе организации;

- разработать организационный проект по совершенствованию процесса подбора и оценки персонала;

- разработать рекомендации по мотивации персонала;

- апробировать методологию и методику функционирования предложенного механизма путем эмпирических исследований с использованием социологических методов.

Предметом исследования является процесс оценки кадрового потенциала  ООО "УК "ДТ-Менеджмент" ресторан "Долина Солнца"

В качестве объекта исследования выступает  ООО "УК "ДТ-Менеджмент" ресторан "Долина Солнц

подробнее